冰桌.................
冰桌.................
冰桌啦.................
因為真的想做這件是，所以要說三次啦!!!
話說，從寫文到現在，我幾乎沒有寫過公司的什麼業配文......
其實 because.......公司沒什麼人知道我在寫文啦!!!
但是因為，大老闆.......的「一道命令惹毛me.......」
啊......不是啦!!
是一道命令讓我增加我的文學氣質啦......大老闆嘛!!!
他付我薪水的嘛，說了算......
but 人家還是想小小抱怨一下....
8/22-8/31 店裡正如火如荼的在調整櫃位，此次的工程浩大，
主要目的是拆牆、撤櫃....改成全特賣場，
以應付接下來的特賣，他老人家，也不想想，這周我去提營業績效目標時，
我們硬生生被加了好幾個零耶.....話說，目標是億來億的去....
那有時間在培養氣質啦.....
每天都半夜才回家的我......哪有時間看書啦!!!
就差沒抱它睡覺啦~~
吳先生表示，本書內容淺白而具廣度，面向多元，
請同事用心閱讀，自我鍛鍊有組織性的邏輯思維.....
沒辦法，這次的功課，是理階段以上的主管，全配送的一本“精選好書“
「創河-美學與創新的交匯」
我只好......在施工的半夜苦讀啦......
作者：
溫肇東
蔡淑梨
文化是生活的累積，是創意的泉源……
近年來，與文創相關的議題成為顯學，不但政府將文化創意
產業列入重點產業之一，民間也紛紛意議到文創的龐大潛力。
文創它和生活中每一面向息息相關，尤其在地元素的養分對文創相對重要。
作者，在研發創業、行銷策略、經營管理的學術與實務界，
皆擁有豐富經驗和深厚素養。好的創意，來自於敏銳的觀察，
且需要透過商業的包裝、行銷、多種形式輸出，並轉化為消費的動力，
才能產生更多的利潤來支撐產業的發展。如何將創意發展成理性與感性兼具的美學經濟，
並重塑新價值、創新品牌、進行跨國交流，是台灣發展文創的重要課題與挑戰。
我很喜歡，這本書將…..「一群勇敢追夢的台灣年輕人」，作為最終的一篇文章，
它讓我深刻的感受到，產業發展的長遠涵義，
而一直有這群充滿著理想與熱情的人投入到文創產業，
因為他們的堅持，才是台灣文創產業最強大的原動力。
看完本書最令我印象深刻就是「魔鬼就在細節裡」這章節，
現今的連鎖加盟事業，佔國內生產毛額已超過百分之十，
也是每個人生活中不可或缺的一部份。若能對其營運管理有更深刻的了解，
除了對學管理的人，尤其是人力資源及作業管理，提供了更多實際的應用案例，
也可以幫助讀者平日在當顧客等待或消費時，能有更多的角度來觀察零售餐飲的營運。
就像，紐曼教授在57歲高齡時，還願意花14個月，實際進入七家漢堡店櫃臺後面，
了解店鋪營運，並將其整理成書。從基層的內場、外場到整體的營運，
在在都提醒了我，一套完整的SOP總結，可以呈現了所有的營運細節，
讓自已對於工作的細節以及系統會在什麼地方出錯，更徹底的理解了，
魔鬼就在細節裡的概念。
「人類沒辦法選擇過去，卻可以創造未來」，創造的起點在想像力。
如同，第五章中，「發言權 取決溝通世界的能力」，所提到的，
台灣引領華流文化的魅力價值，以及獨特生活風格的書店樣貌，
皆是無可取代的原創能量。
而這些難能可貴的台灣經驗透過跨領域、跨平台、跨產業串起鏈結，
形成台灣溝通世界的集體價值。
創意須要開放、實驗的精神，文化須要積累並且與時俱進。
從這本書中，見證了台灣欲從傳統製造的經濟，轉向提升到以文化和創意，
須視野豐富、寬廣，觀點多元且獨特，充份發揮想像力，
想像力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進步的源泉。
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以上純屬個人使用心得，亦無廣告推銷之意，且無受酬!!
實際效果因每個人的膚質&體質所呈現的效果不同。
以上心得僅供參考~~
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介紹，不等於聲稱具有任何療效。
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